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oec_04_ePaper

dafür, dass Verträge in jedem Land den loka- len gesetzlichen Bestimmungen entsprechen, die Lohnabrechnungen zeitnah und korrekt gemacht werden und die Abläufe dank dem Einsatz von IT-Lösungen optimiert werden können. Allein in der Schweiz arbeiten jähr- lich etwa 40‘000 Menschen auf Verleihbasis für Adecco, da ist eine reibungslose Abwick- lung elementar. Eine weitere Chance, sich zu differenzieren, sei der Aufbau und die Pflege eines Netzwerks an Spezialisten für Bereiche, in denen gut ausgebildete Fachkräfte schwer zu finden sind. „Wir durchlaufen derzeit einen um- fassenden Transformationsprozess, den wir in den nächsten Jahren aktiv mitgestalten wollen“, fasst sie zusammen. Auch ein CEO darf Schwächen haben Angesichts dieser Herausforderungen stellt sich die Frage, ob ein CEO denn auch Schwächen haben dürfe. „Absolut“, ist die klare Antwort der Länderchefin. Man müsse zu Fehlern stehen und jene Aufgaben delegieren, die andere besser erledigen können. „Eine gute Selbstein- schätzung ist in einer Führungsrolle sehr wich- tig.“ Den Ausgleich zu ihrem anspruchsvollen Job findet die 43-Jährige bei ihrer Familie und im Sport. Nicole Burth Tschudi hat zwei Kinder und ist bei Adecco Switzerland zu 90% ange- stellt. Dass sie ihre Rollen als Mutter zweier Kinder und als CEO unter einen Hut bringen kann, sieht sie als Glücksfall. „Ich hätte auf der Führungsebene extrem gerne mehr Frauen um mich herum, aber ich verstehe, dass es sehr an- spruchsvoll ist, die Familie zu organisieren und gleichzeitig eine Führungsrolle auszufüllen. Man muss das wollen.“ Ein Umfeld, das unter- stützt und eine Aufgabenteilung ermöglicht, ist in ihren Augen zentral. Auch hier erkennt man wieder den starken Teamgedanken, der sich wie ein roter Faden durch ihr Leben zieht. Das gilt ebenfalls für ihre sportlichen Aktivitäten: Über Mittag wird sie wieder mit ihrem Team joggen gehen. „Sport ist für mich sehr wichtig, um Energie zu tanken und wieder frisch im Kopf zu werden. Ich freue mich schon.“ Meine Buchtipps: Multipliers,Liz Wiseman.Wie Führungskräfte andere zu Best- leistungen motivieren und damit zum„Multiplikator“ werden können. Topgrading,Brad and Geoff Smart. Anleitung,um die besten Talente zu identifizieren und er- folgreiche Teams zu bauen. 26 Oec. Dezember 2015

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